近兩年機(jī)械行業(yè)的價格越來越透明，市場惡性競爭帶來的低價競爭戰(zhàn)略，使得成本一定的同時，利潤空間越發(fā)狹小，薄利多銷的路子不是每個行業(yè)都能走的。

大量被要貨的批發(fā)類商品才能走這樣的路子，但是以我們這樣的機(jī)械行業(yè)，特別是大型機(jī)械行業(yè)則是萬萬行不通的，我們的重中之重應(yīng)該是保質(zhì)保量。

在買賣市場里，買東西嘛，當(dāng)然要挑便宜的買，可關(guān)鍵的問題卻是，在客戶無法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行鑒別的情況下，賣家無底線的經(jīng)營，最終擾亂了市場，出現(xiàn)了餓死同行，累死自己，坑死企業(yè)的錯誤現(xiàn)象。

低價競爭有些企業(yè)雖然價格低，但初期的營銷活動做得大。在早期，這種做法可能迅速見效，有可能成功。然而現(xiàn)在，市場門檻已經(jīng)很高，這種“短平快”的打法已經(jīng)不靈了。我們可以發(fā)現(xiàn)一個基本現(xiàn)象：價格與企業(yè)的營銷能力成正比。當(dāng)然，我們很難推測到底這是因?yàn)閮r格低而喪失了營銷能力，還是因?yàn)闋I銷能力低而不敢定高價。多數(shù)情況下，價格與營銷能力兩者呈互為因果關(guān)系，因?yàn)闋I銷能力低，所以不得不定低價;因?yàn)閮r格低，所以缺乏費(fèi)用支持而表現(xiàn)為營銷能力低。

惡性循環(huán)下一個企業(yè)遲早被拖垮。長此以往的“亞健康”運(yùn)營模式成為企業(yè)的致命傷，部分中小企業(yè)被拖累到出局成為必然結(jié)果。

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